竞彩篮球彩票app集團公司召開安全工作會議_山東省微山湖礦業集團有限公司

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          10月11日,集團公司召開安全工作會議,總結前三季度、安排部署第四季度安全工作,進一步統一思想,堅定信心,采取切實有效的措施,努力實現安全年。集團公司總經理李政,副總經理丁修祥、韋連波,副總工程師闫輝、江斌,集團公司安全、生産、機電部門主要負責人,歡城、崔莊、泗河、永勝、酒業、熱電、三産、電子、紡織等單位主要負責人參加了會議。各單位主要負責同志分别作了表态發言。

          會上,集團公司副總工程師闫輝簡要回顧了前三季度安全工作,并對集團公司第四季度安全生産工作進行了部署安排。(一)進一步落實安全生産主體責任。各單位各級領導幹部要不折不扣地執行集團公司關于安全生産的工作部署,全面落實安全生産責任制。(二)紮實開展安全大檢查活動。集團公司成立煤礦和非煤安全督查組,定期對各單位開展安全督查,深入排查各類安全隐患,嚴肅查處安全生産違規違章行為,從源頭管控,分專業查找問題和隐患,把安全隐患消滅在萌芽狀态。同時,通過相互檢查學習,取長補短,提升管理水平,共同進步。(三)抓好重點工程和薄弱環節。把安全生産作為重中之重抓實抓好,工作要細緻,絕對不能掉以輕心。(四)全面加強冬季“四防”工作。各單位要早部署、早謀劃,廣泛宣傳“防寒、防凍、防火、防中毒”和道路交通安全的注意事項,提高廣大幹部職工冬季“四防”安全意識。

          集團公司總經理李政結合當前形勢,對下一步安全生産工作提出了明确要求:

          一、如何看待安全生産工作。1、“安全大于天,責任重于山。”安全生産是基礎性的工作,不能出事,也出不起事。安全生産對職工生命安全是至關重要的,是企業發展的生命線,也是幹部的政治生命。集團公司受環保影響,部分煤礦企業現處于生産啟動階段,問題很多,如部分生産設備老化、個别基層領導存在“慣性”思維、部分單位落實責任不到位、管理和技術人員流失等等。針對上述問題,各單位主要領導、專業分管安全的同志要及時消化各類問題,抓好本單位的安全工作。2、安全生産任務非常艱巨。現階段集團公司安全生産壓力非常大,在這個特殊時期,領導幹部要努力抓好安全生産工作。明年集團公司将要在機制上進行革新,破除“大鍋飯”思想,首先考慮的是抓安全生産工作的同志,不能幹好幹壞一個樣。3、安全生産事故是可防可控的。今年前三季度,安全生産取得了好的成績。雖然各單位大的安全問題沒有,但小的隐患不斷。各級領導幹部要夯實責任心,一級抓一級,集中精力,齊抓共管抓好安全生産工作,防好、控好生産事故,不能有絲毫懈怠。

          二、安全生産怎麼幹、幹什麼?1、既要抓好重點領域,又要抓好全面覆蓋。剛才發言的幾個單位,對本單位存在的問題不足分析的很到位,煤礦要重點抓好采掘頂闆管理、機電設備、提升運輸、一通三防、地測防治水、沖擊地壓、冬季“四防”等,非煤企業重點抓好防火安全、道路安全、外委施工隊伍監管等。2、既要發揮好職工的主觀能動性,又要善于利用好硬件設施的改善所帶來的條件和機會。崔莊煤礦、歡城煤礦要結合實際,在安全投入方面多提合理化意見建議,保證礦井正常安全生産。3、既要集中整治,又要建立長效機制。這方面工作各礦井要進一步完善,同時針對制度、标準進一步完善各單位的内業資料。4、既要依靠嚴格監管,又要做好宣傳教育,要讓每名員工入腦入心。集團公司要抓,礦上也要抓,隻有宣傳教育到位,措施落實到位,才能抓好安全生産工作。

          三、關于做好安全生産工作的意見建議。1、要實行隐患清單銷号制。省市縣等上級單位定期對我們檢查,提出隐患清單,這是我們抓好現場安全工作的标尺,各礦井要嚴格執行上級标準,對隐患清單進行挂圖上牆作戰,抓好整改落實,按期整改銷号。各安全副礦長要針對各自工作特點,進一步提高标準;集團公司安全督查時要作為一項檢查的重點,對單位進行考核。2、加強領導,加強配合。首先抓工作就是一個責任心的問題,要抓嚴、抓細、抓深、抓實。各級領導要根據自身責任清單,總經理抓各部室、各單位主要負責人,各礦一級抓一級,層層抓落實。其次要做好相互間的工作配合。各單位間要協作共赢,“上下左右、前前後後”配合到位,不能獨立作戰。3、責任追究要真正的嚴厲。要強化責任落實,獎罰分明,不能講情面,要嚴格執行規章制度。

          希望各位要發揚更加紮實的工作作風,團結一緻,衆志成城,抓好安全生産工作。(一)安全工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不容忽視的問題。集團公司安全生産整體上是穩定的,這是大家用心付出抓工作、艱辛努力抓落實的結果。對大家的工作,集團公司整體上是肯定的,認可的。但是存在的一些問題也不容忽視,一些事故為什麼會發生,就是一些同志缺乏責任心、對隐患視而不見、差不多就行造成的。單位一把手的定位很重要,必須高标準嚴要求,舉一反三,引以為戒,警鐘長鳴,把後兩個月工作做的更到位。(二)要真抓真管,做好提升運輸的動态管理。提升運輸的動态管理很重要,一是設備安全,二是自然環境的安全,三是人的行為的安全。我們這次查的問題主要是設備的安全,決不能掉以輕心,帶班的同志一定要有重點,盯頭跟面,發現解決問題,抓出“三違”,要真正起到作用,不能點個卯應付差事,怕得罪人。企業的各級領導幹部也是動态的,同志們一定要充分認識到組織上把你放到這個位置,就是對你的信任,工作就要有壓力,就要對同志們、對集團公司負責,隻有工作到位了,才不辜負組織的厚望和同志們的期待。說的多不如做得好,一把手一定要把員工放在心上,設身處地的為員工着想,你心裡裝着員工,員工心裡就裝着企業,員工工作環境好了,工作舒心了,就會支持企業,維護企業。(三)進一步完善二、三級考核。三級考核有很多工作需要做,單位管理要嚴格,管的嚴才有正氣,管的嚴才出效益,管的嚴才有工資。三級考核一定要考核到位,質量、成本等都能搞三級考核,領導幹部開動腦筋,就一定有辦法。辦法要一次次想,事情要一件件辦,每個階段都有不同的問題,隻要開動腦筋,就能一個個解決。真用心,複雜的問題就會變的簡單,不用心,簡單的問題也會變成複雜的問題。相信大家一定能夠按照集團公司的決策部署,把“安全為天、效益為本”的企業理念落到實處。三級考核落實到位了,安全就能有保證,效益就會有提高,公司的管理就會更規範。

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